Новые публикации

Боброва Ольга

Ольга
Боброва
08 августа 2020 г.
Когда принцип про маску на себя, а потом на ребенка, не работает
На одной из конференций в июле я услышала новую метафору об отношениях бизнеса и общества в условиях пандемии. Представительница российской компании говорила о том, что бизнес в марте-апреле обеспечивал средствами индивидуальной защиты (СИЗ) не только своих сотрудников, но и местные сообщества, НКО, медицинских работников и других нуждающихся в регионах присутствия.
Адамов Яков

Яков
Адамов
03 августа 2020 г.
Увольнение по-хорошему
Увольнение сотрудников или уход ценных кадров – это всегда болезненный процесс для обеих сторон. Если кто-то утверждает обратное, я бы не доверил ему присматривать даже за своей собакой. Пандемия, как стихийное бедствие для экономики, привела к сокращениям и увольнениям персонала. Однако для нашего отеля Courtyard by Marriott St.Petersburg Center-West/Pushkin сложившаяся ситуация не ознаменовалась массовыми сокращениями или увольнениями. Мы смогли сохранить 90% слаженной, работоспособной команды. Расставания с сотрудниками, конечно, были, но немногочисленные. Как директор я считаю это успехом.
02 августа 2020 г.
Sportswashing от Nike
Термин sportswashing (если бы его не было, его бы следовало придумать, по аналогии с гринвошингом) - ярче всего характеризует очередное "прорывное" творение, чистый продукт рекламных технологий, выпущенный в свет брендом Nike. Это о чем опять? Кто останавливает спортсменов США или во всем мире? И не лучше ли остановить бизнес-модель, основанную на принудительном труде?
16 июня 2020 г.
Экологическая цена женской повестки
Анну Луканину, СЕО брендингового агентства Depot и президента Ассоцаиции брендинговых компании России (АБКР) я попросила поделиться её точкой зрения на т.н. "бренды со смыслом" и их влияние на общество на первой тематической онлайн-сессии Ассоциации маркетинговой индустрии Рекламный Совет, посвящённой проблеме этичности маркетинга и рекламы. Анна показала нам потрясающий кейс - не в том смысле, что он потряс аудиторию своим креативом, а в том как раз, что поставил перед собравшимися трудноразрешимую этическую дилемму - одну из тех, над которыми, в общем, ещё придётся поразмыслить.

Учебные кейсы
по этике бизнеса, комплаенсу и устойчивому развитию

Екатерина Игнатьева, Максим Сторчевой
Измерить неизмеримое
Менеджер МТС Арина выступает на форуме по корпоративному волонтерству и представляет проекты своей компании: "День Донора", "Мобильный театр сказок", "В школу с МТС", "Елки - детям" и другие. Однако журналист "Ведомостей" задает каверзный вопрос об оценке воздействия этих проектов на общество и критериях их отбора. Арина понимает, что компании необходимо разработать методику сравнительной оценки эффективности проектов, но данная задача представляется неверноятно сложной, ведь нужно попытаться измерить неизмеримое.
Роман Скоков
Зеленый Левиафан
Многие страны вводят государственную монополию на производство алкогольных напитков, чтобы установить высокую цену, ограничить потребление и пополнить бюджет. Государственное управление обычно является менее эффективным, чем частное, но в данном случае эффективностью жертвуют ради этичности. В 2000 г. правительство России решило консолидировать все госпакеты спиртовых и ликероводочных заводов в одном государственном предприятии ФГУП «Росспиртпром» с целью "усиления государственного регулирования" алгокольного рынка. Однако деятельность этого "зеленого Левиафана" вызывает целый ряд вопросов.
Е. Корчагина, В. Журавлева
Реинжиниринг комплаенса в СИБУР
Директор юридического департамента компании СИБУР сталкивается со сложной управленческой задачей: поиск оптимальной этической инфраструктуры компании. Нужно ли внедрять стандарты ISO 19600 и ISO 31001 и какими могут быть затраты этого решения? Нужно ли применять централизованный или децентрализованный подход к управлению этикой и комплаенсом? Как определить этические и комплаенс-риски для различных подразделений компании?
Л. Чеглакова, М. Сторчевой
Красоту творить любовью
Игорь Стоянов, создатель сети салонов красоты "ПЕРСОНА", сталкивается с проблемой   растет численность персонала, приходит много новых людей и оказывается все труднее достигать желаемого уровня отношения к клиенту и предотвращать появления самых разных этических конфликтов. Очевидно, что компании нужен единый этический кодекс, который должны знать и уважать все работники, но как этого достигнуть, если компания всегда управлялась неформально?